앞으로 기업이 어떻게 살아남을 수 있습니까?

실제로, "더 긴 조명"의 경우 매년, 매월, 매일 매일, 매 초마다 기업의 기업가 정신의 시작이므로 제조 산업은 단기적인 영광이 아니라 인내와 투쟁이 필요합니다. 시간 노드의 손실은 과거를 나타냅니다!
이 회사는 최근에 휴가를 보냈습니다. 책을 읽고 생각할 시간이 있습니다. 그렇다면 우리 회사는 어떻게 살아남을 수 있습니까? 우선, 우리는 기업 개발에 적합하지 않은 다음 유형의 사람들을 제거해야합니다.

1. 혼자 싸울 수있는 자신의 능력에 의존하는 사람들
21 세기의 눈에 띄는 특징은 영웅이 물러나 팀이 인수 할 때 시대에 세계를 정복하기 위해 팀을 구성하는 경향이된다는 것입니다. 함께 붙어있는 팀이 있다면 미래 시장을 소유 할 것입니다. 나는 혼자 일하는 개인의 전형적인 대표자이지만, 우리는 하나의 진실을 이해해야합니다. 1 1 = 2를 수학이라고하며, 1 1 = 11은 경제학이라고하며, 더 대중적으로, 하나의 젓가락은 쉽게 깨질 수 있으며 10 쌍의 젓가락을 쉽게 깨뜨릴 수 있습니다. 깨지기 어렵다. 따라서 팀이 있으면 미래를 가질 것입니다. 개인적인 영웅주의는 실패에 파멸됩니다.

2. 학습에 능숙하지 않은 사람들
사람들의 가장 큰 차이점은 한 유형의 사람들이 직장에서 발생하는 문제에 대해 요약, 요약, 사고 및 배우는 데 능숙하고 다른 유형의 사람들은 매일 발생하는 문제에 대해 눈을 멀게하는 것입니다. 같은 근무 시간 동안, 이전 유형의 사람들은 퇴근 후에도 계속 배우고 혁신하는 반면, 후자의 사람들은 매일 일하지만 배울 진취적인 정신은 없습니다. 시간이 지남에 따라 자연스럽게 제거됩니다. 따라서 우리는 종종 빠른 사회 발전의 결과로 학습에 능숙하지 않은 사람들을 분류합니다. 사실, 나는 그렇게 생각하지 않지만 우리의 사고 반응은 너무 느립니다. 우리의 생각이 너무 느린 이유는 우리가 시대의 발전에 대한 새로운 지식을 배우는 속도를 따라 잡지 않았기 때문입니다!
때때로 나는 일부 지인이나 동료들과 채팅합니다. 교환 내용을주의 깊게 듣는 한, 콘텐츠는 종종 놀랍게도 비슷합니다. 이 컨텐츠는 몇 년 동안 동일했습니다.이 사람들은 수년에 걸쳐 학습을 중단했기 때문에 새로운 것은 없습니다. 그들의 사고와 견해로, 그들의 삶은 과거의 어느 시점에서 단지 고정되어 있습니다.

3. 새로운 것들에 무관심하고 뒤로 밀어내는 사람들.
새로운 사물의 탄생은 거대한 비즈니스 기회와 관련이 있으며, 회사가 홍보 한 것과 같은 반대, 의심 및 거부 속에서 새로운 것의 승진이 조용히 발생합니다 : ERP, PLM, Futong Tianxia 등. , 회사 사례는 우리의 마음에 생생합니다. 또 다른 예는 개인 정보 보호 문제로 인해 모바일 결제, WeChat, Douyin 등 개인적으로 거부한다는 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 외출 할 때 완전히 충전 된 휴대 전화를 복용하는 데 익숙해졌으며 더 이상 지갑을 가지고 다닐 필요가 없습니다. 변화 습관. 그러므로 우리는 거부의 정신에서 새로운 것들이 도착하는 데 천천히 익숙해 져야합니다. 맹목적인 눈을 새로운 것들로 돌리고 그들에게 귀를 기울이는 귀를 바꾸는 것은 실제로 배우고 싶지 않은 이유입니다. 배우지 않으면 결국이 사회에 의해 제거 될 것입니다.

4. 단일 기술과 전문 분야가없는 사람들
미래의 사회 발전에서 우리는 많은 일자리를 잃을 것이므로 제조 회사에서 동료들은 2 ~ 3 개의 기술을 습득해야하며, 포괄적 인 기술을 가진 사람이되어 미래에만 위기에 도전하고 도전 할 수 있도록하는 것이 좋습니다. 사실, 위기를 겪지 않는 것이 가장 큰 위기이며 현 상태에 만족하는 것은 가장 큰 함정입니다. 어떤 사람들은 내가 근거가 없다고 생각하지만, 비가 많이 내리면 대피소를 가져갈 우산이나 피난처가 없으며 후회는 의미가 없습니다!

5. 후진 개념과 오래된 지식을 가진 사람들
여섯 개의 악한 뿌리는 당신의 삶을 망칠 것입니다 : 자기 의로움, 비 승인, 장로들에게 의지하고, 구식, 제자리에서 벗어나고, 악화 될 것입니다.
21 세기의 성공의 열쇠는 얼마나 많은 사람들이 이겼는지가 아니라 얼마나 많은 사람들이 도움을 받았는지입니다. 내 인생의 경험에서, 나는 많은 사람들이 내 능력 안에서 할 수있는 한 도움을 주었지만 다른 사람들에게 왕복 해달라고 요청한 적이 없습니다. 회사 수준에서, 나는 동료들이 우회를 피하거나 심지어 피하는 것을 돕는 것이 나의 목적이라고 항상 믿었습니다.

후진 개념과 오래된 지식을 가진 사람들은 명백한 결점을 가지고 있으므로 그들의 표현은 다음과 같습니다. 1. 새로운 것들을 거부합니다. 2. 새로 온 사람들을 부정합니다. 3. 진심으로 협력하는 팀은 없습니다.

따라서 위의 다섯 가지 유형의 사람들은 단호하게 제거되어야합니다!

그렇다면 기업은 미래에 어떻게 발전해야합니까? 수년간의 직장 경험은 한 문장으로 요약 될 수 있습니다. 회사는 많은 사람들에게 의존하지 않고 마음의 통일성에 의존합니다! 새로운 팀을 재구성하는 것이 나의 중요한 작업입니다. 좋은 팀을 구성하는 팀을 구성하는 것은 회사의 미래 방향이므로 다음과 같은 점을 통해 새로운 더 긴 팀을 구축해야합니다.

1. 의사 소통
상호 의사 소통은 동료와 경영 간의 관계를 유지하는 핵심 요소입니다. 자신에게 아무것도 지키지 마십시오. 동료들은 서로 더 많은 의사 소통을하고 다른 동료들에게 자신에 대해 더 많은 것을 알려줍니다. 이것은 불필요한 오해와 갈등을 피하고 효과적인 관계를 구축 할 수 있습니다. 인간 오류로 인한 기업 손실을 피하기위한 시스템 및 프로세스.

2. 신뢰
경영진과 동료는 서로를 신뢰해야합니다. 많은 팀은 의심과 의심으로 파괴되지만 신뢰도 전제 조건을 가지고 있습니다. 회사는 회사의 관심사를 "도와주기 위해"회사의 이익을 판매하는 직원을 신뢰할 수 없으며 회사는 회사의 관심사를 판매하는 직원을 "도와"다른 사람을 신뢰할 수 없습니다. 개인적인 이익과 회사의 이익을 유지하는 직원은 지속됩니다. 나는 일하는 사람이기 때문에 일의 어려움을 이해하지만 어떤 사람들은 다른 사람들의 신뢰를 방종으로 간주해서는 안됩니다. 그것은 큰 실수 일 것입니다.

3. 전치
때로는 다른 사람에게 원하는 것을하지 말고 동료에게 아이디어를 부과하지 마십시오. 그래서 나는 휴일이없는 나의 직장 태도가 모든 동료에게 적합하다고 생각하지는 않지만, 당신이 내 신발을 생각할 수 있다면, 모든 사람들은 사업을 운영하는 것이 매우 어렵다는 것을 알게 될 것입니다. 매일 비즈니스는 기초로서 수만 건의 비용이 필요합니다. 우리 회사가 휴가 중이더라도 우리가 사업주가 아니라면 장작, 쌀, 기름 및 소금이 비싸다는 것을 어떻게 알 수 있습니까? 따라서 직장에서 다른 사람들의 신발에서 항상 생각하면 미래가 밝아 질 것입니다.

모든 직원들에게 다음 10 개의 문장을 빌리십시오. 그러한 팀은 무엇이든 할 수 있습니다.

한 단어 : 시작
두 단어 : 이니셔티브
세 단어 : 오게하겠습니다
네 단어 : 다른 사람의 신발에 몸을 담그십시오
다섯 단어 : 책임은 내 것입니다
여섯 단어 : 누가 도움이 필요합니까?
일곱 단어 : 목표는 달성 될 것입니다
여덟 단어 : 모든 일은 사랑을위한 것입니다
9 단어 : 나는 더 많은 것을주는 사람이되고 싶다
열 단어 : 결과 만 강점을 증명할 수 있습니다
친애하는 동료들은이 어려운 시대의 시작 부분에 살아 남기 위해 함께 열심히 노력하고 가족에 대한 책임을지고 결과를 사용하여 우리의 힘을 증명할 수 있습니다!
동시에, 나는 열심히 일한 모든 동료 : 행복한 노동절!

양지
2019 년 5 월 1 일